{"id":216,"date":"2019-07-17T12:15:44","date_gmt":"2019-07-17T10:15:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.marketsmind.biz\/?p=216"},"modified":"2020-11-19T16:25:21","modified_gmt":"2020-11-19T15:25:21","slug":"perche-rischiare-in-territori-sconosciuti-quando-e-possibile-conoscerli-capirli","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.marketsmind.biz\/it\/perche-rischiare-in-territori-sconosciuti-quando-e-possibile-conoscerli-capirli\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 rischiare in territori sconosciuti?   &#8230;.quando \u00e8 possibile conoscerli, capirli&#8230;"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<h1><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone wp-image-292\" src=\"http:\/\/www.marketsmind.biz\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/manipulation-smartphone-2507499_1920-300x208.jpg\" alt=\"\" width=\"867\" height=\"601\" srcset=\"http:\/\/www.marketsmind.biz\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/manipulation-smartphone-2507499_1920-300x208.jpg 300w, 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sull&#8217;intelligence pu\u00f2 dare e nello specifico:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000\">Un <strong>abbattimento del rischio di mercato<\/strong> dovuto alla mancanza di conoscenza del contesto di riferimento<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">Una presa di <strong>decisioni consapevoli<\/strong><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">Una presa di <strong>decisioni in linea con le caratteristiche e le risorse dell\u2019azienda<\/strong><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">L&#8217;avvio e la strutturazione di un <strong>percorso di condivisione di informazioni oggettive e di qualit\u00e0 all&#8217;interno<\/strong> dell&#8217;azienda<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">Un <strong>posizionamento sulla frontiera tecnologica<\/strong> e una <strong>gestione virtuosa e proattiva del ciclo di vita di prodotto<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000\">Approcci strategici che fanno leva sulle informazioni hanno una cadenza progettuale ma possono risultare ben pi\u00f9 efficienti e produttivi se affiancati da un metodo finalizzato a creare una cultura aziendale che possa dare continuit\u00e0 di questi strumenti dentro l&#8217;azienda.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Numerose aziende di piccole e grandi dimensioni stanno riuscendo nell&#8217;intento di dotarsi di risorse, interne o su base progettuale, che affianchino e supportino le direzioni aziendali nella presa di decisioni consapevoli.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><span style=\"color: #ff0000\"><strong>Come affronti quel triplo salto che va dall&#8217;approccio commerciale, al marketing sino a spingersi alla market intelligence?<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Abbiamo detto direzione non a caso dato che il mestiere di prendere decisioni strategiche risiede al vertice che come un faro deve fare luce e strada all&#8217;azienda definendo e implementando la strategia, che precede e procede con l&#8217;operativit\u00e0!<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&#8217;intelligence e l&#8217;abbattimento del rischio di impresa Sono tanti i vantaggi che un<span class=\"excerpt-hellip\"> 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