{"id":502,"date":"2020-04-10T09:06:15","date_gmt":"2020-04-10T07:06:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.marketsmind.biz\/?p=502"},"modified":"2020-04-15T07:51:32","modified_gmt":"2020-04-15T05:51:32","slug":"cosa-puo-fare-lintelligence-per-la-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.marketsmind.biz\/it\/cosa-puo-fare-lintelligence-per-la-supply-chain\/","title":{"rendered":"Cosa pu\u00f2 fare l&#8217;intelligence per la supply chain ?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #000000\">L&#8217;attuale fase di mercato, ma anche la graduale ripresa delle attivit\u00e0 trover\u00e0 non solo una crisi sul piano della domanda di mercato, dovuta alla mancanza di liquidit\u00e0 e al timido approccio dei consumatori e delle aziende alla ripresa della spesa, ma anche criticit\u00e0 sul piano dell&#8217;offerta di mercato con riferimento in particolare ai mercati b2b e alle reti di fornitura. Non sar\u00e0 purtroppo scontato per molti fornitori infatti superare il periodo di crisi con la struttura attuale in termini di risorse, maestranze, possibilit\u00e0 di fare investimenti, alle difficolt\u00e0 di ottimizzazione per assecondare i cambiamenti della domanda.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">C&#8217;\u00e8, all&#8217;atto della ripresa, un forte <span style=\"color: #ff0000\"><strong>rischio precariet\u00e0 delle reti di fornitura<\/strong><\/span> che sar\u00e0 particolarmente elevato in quel dove queste reti di sono formate da piccole e piccolissime imprese altamente specializzate in una nicchia di mercato, di prodotto o legata ad una lavorazione specifica. Questo \u00e8 un rischio potenziale per chi sta alla testa di una catena o di un network di produzione, che potrebbe portare a non rispondere alle necessit\u00e0 dei clienti sia in termini di qualit\u00e0 che in termini di flessibilit\u00e0 e celerit\u00e0 di fornitura.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Allora la valutazione della rete di fornitura attuale e la ricucitura di alcuni punti di debolezza potr\u00e0 essere un elemento importante del periodo di riavvio delle attivit\u00e0. Anche in questo caso entrano in gioco gli <strong><span style=\"color: #ff0000\">insight di mercato che in questo caso guardano indietro, a monte<\/span><\/strong> e non a valle verso il mercato. Credo che le linee di attivit\u00e0 di supporto alla valutazione e riassetto della supply chain possano essere cinque sostanzialmente:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000\">In primo luogo una <span style=\"color: #ff0000\"><strong>valutazione della supply chain attuale<\/strong><\/span> con riferimento in particolare ai <strong><span style=\"color: #ff0000\">rischi di mercato.<\/span><\/strong> In altre parole credo occorra capire che criticit\u00e0 stanno vivendo gli attuali fornitori, che possibilit\u00e0 hanno di dare continuit\u00e0 alla propria attivit\u00e0, che misure stanno concretamente adottando per uscire dalla fase di mercato attuale e perch\u00e9 no di che potenziale supporto possano avere bisogno da parte di noi capofila in una logica corale. L&#8217;output di un esercizio di questo tipo \u00e8 un resoconto dei punti di forza e debolezza del proprio sistema di partnership all&#8217;uscita dal lockdown. Una vera e propria <strong><span style=\"color: #ff0000\">swot analysis focalizzata sulla supply chain<\/span><\/strong> che chiarisca per\u00f2 gi\u00e0 le possibili <strong><span style=\"color: #ff0000\">linee guida per un riassetto<\/span> <\/strong>verso la competitivit\u00e0 e continuit\u00e0 aziendale;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\"><span style=\"color: #ff0000\"><strong>La ricerca eventuale di nuovi fornitori<\/strong><\/span> in relazione ai cambiamenti della domanda, se ci saranno cambiamenti nello specifico settore di riferimento. Un aspetto dei cambiamenti della domanda, oltre alla difficolt\u00e0 legata alla carenza, potr\u00e0 essere all\u2019insegna di un riassetto geografico dovuto ad una necessit\u00e0 di restringimento del raggio di azione dei flussi di commercio internazionale. Sar\u00e0 interessante capire se i mercati si riorienteranno infatti verso una maggiore prossimit\u00e0 con la creazione di cluster geografici (Europa, Asia, Americhe) rispetto all&#8217;attuale globalizzazione senza confini. Ovviamente, tra i tanti, la supply chain dovr\u00e0 adattarsi a questo cambiamento sul piano geografico;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">Avere dei nominativi di nuovi fornitori non \u00e8 per\u00f2 sufficiente. Sui nuovi potenziali fornitori \u00e8 necessario adoperarsi con il medesimo esercizio operato sugli attuali. Sar\u00e0 necessaria una <span style=\"color: #ff0000\"><strong>profilazione di<\/strong>\u00a0<strong>nuovi potenziali partner<\/strong> <span style=\"color: #000000\">che risponda alle seguenti domande tra le tante:\u00a0Qual \u00e8 il livello di <strong><span style=\"color: #ff0000\">qualit\u00e0<\/span><\/strong>?\u00a0Quale l\u2019<span style=\"color: #ff0000\"><strong>affidabilit\u00e0<\/strong><\/span>? Che tipo di <strong><span style=\"color: #ff0000\">flessibilit\u00e0<\/span><\/strong> produttiva sono in grado di garantire?\u00a0Quale <strong><span style=\"color: #ff0000\">capacit\u00e0 produttiva<\/span><\/strong>?\u00a0Di quali dei miei concorrenti sono attualmente fornitori?\u00a0; <\/span><\/span><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">La domanda che sorge inoltre nell\u2019affrontare un\u2019analisi di questo tipo \u00e8 ma <strong><span style=\"color: #ff0000\">i miei concorrenti come si stanno comportando?<\/span><\/strong> Un\u2019analisi competitiva sulla supply chain dei competitor e sui cambiamenti e prospettive di questi alla luce dell\u2019attuale crisi potrebbe fornire degli spunti interessanti e differenzianti nei confronti del potenziamento della nostra rete;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000\">Infine, il tema delle <span style=\"color: #ff0000\"><strong>operazioni straordinarie<\/strong><\/span>. Sar\u00e0 un aspetto importante da qui a qualche mese dato che una delle modalit\u00e0 di riorganizzazione e riassetto della supply chain potr\u00e0 essere tramite attivit\u00e0\u00a0di buyout dove l&#8217;attivit\u00e0 di analisi non \u00e8 semplicemente improntata alla due diligence economico-finanziaria ma anche alla valutazione competitiva e di mercato di aziende che potrebbero entrare a far parte della nostra galassia;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000\">Questi alcuni tra i tanti elementi di valutazione a <span style=\"color: #ff0000\"><strong>supporto di una attivit\u00e0 di supply chain management\u00a0<\/strong><\/span>volto all&#8217;abbattimento del rischio e alla competitivit\u00e0.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\"><strong><span style=\"color: #ff0000\">Ma alla fine qual&#8217;\u00e8 l&#8217;approccio che guida la ricerca di queste informazioni?<\/span> <\/strong>Come abbiamo indicato non \u00e8 quello della ricerca di mercato tradizionale, bens\u00ecdell&#8217;<strong><span style=\"color: #ff0000\">insighting ovvero delle informazioni riguardanti l&#8217;azienda alla luce del contesto esterno<\/span>. <\/strong> In questo caso parliamo di <span style=\"color: #ff0000\"><strong>valutazioni volte ad una strategia di miglioramento dell&#8217;operativit\u00e0, di un efficientamento ma anche di un possibile tema di miglioramento della qualit\u00e0 dell&#8217;offerta<\/strong><\/span> se consideriamo la <span style=\"color: #ff0000\"><strong>supply chain come la base di partenza end-to-end che si spinga sino al cliente<\/strong>.<\/span> E alla fine tutto rientra in un approccio pi\u00f9 ampio che ha come fine ultimo la competitivit\u00e0 di mercato.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&#8217;attuale fase di mercato, ma anche la graduale ripresa delle attivit\u00e0 trover\u00e0 non<span class=\"excerpt-hellip\"> [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":507,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[16,20,19,14,15,9,6,21,22],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.marketsmind.biz\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/502"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.marketsmind.biz\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.marketsmind.biz\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.marketsmind.biz\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.marketsmind.biz\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=502"}],"version-history":[{"count":5,"href":"http:\/\/www.marketsmind.biz\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/502\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":506,"href":"http:\/\/www.marketsmind.biz\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/502\/revisions\/506"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.marketsmind.biz\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/507"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.marketsmind.biz\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=502"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.marketsmind.biz\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=502"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.marketsmind.biz\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=502"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}